Interim Management Professional
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Automatisierung Interim Manager

Vor allem die Fachkenntnisse eines Interim Manager in dem Bereich Automatisierung sind wichtig.
Als Kunde erwarten Sie aufgrund der zunehmenden Konkurrenz in dem Bereich Automatisierung ein umfangreiches Know-How und eine ausreichende Expertise von dem Interim Manager Automatisierung.
Dazu ist eine langjährige Erfahrung des Interim Manager in dem Bereich Automatisierung notwendig.
Durch meine langjährige Tätigkeit in verschiedenen Managementpositionen in dem Bereich Automatisierung kann ein breites Feld von Kundenanforderungen abgedeckt werden.
Als Interim Manager Automatisierung bin ich an der Lösung der mir übertragenen Aufgabe interessiert.
Ich verwende keine Energie für meine eigene Karriere oder eine persönliche Zukunft in Ihrem Unternehmen.
Als Interim Manager Automatisierung lege ich entgegen vielen festangestellten Managern meinen gesamten Fokus auf die übertragene Aufgabe.

Sehr sensibel stelle ich mich als Interim Manager Automatisierung auf Ihre Unternehmenskultur ein um mit der notwendigen Kulturkompetenz die geforderten Massnahmen mit Ihrem Team operativ umzusetzen.

Insofern werde ich als Interim Manager Automatisierung nicht als Konkurenz der eigenen Mitarbeiter angesehen sondern als temporärer Motivator, Manager und Teamplayer für die Projektlaufzeit mit einem festgelegten Ausstiegsdatum.

Im Rahmen einer Befragung des Branchenverbandes geben lediglich 3% der Interim Manager an, dass sie auf dem Gebiet der Logistik Erfahrungen haben. Nur 6% nennen den Vertrieb als ihr Fachgebiet. Gerade in diesen beiden Fachgebieten kann ich Ihnen umfangreiche und nachweisbare Erfahrungen und Erfolge bieten.

Somit konzentriere ich mich auf die Bereiche Vertrieb und Projektmanagement von technischen Investitionsgütern, Automatisierungstechnik, Fördersystemen und Gepäckförderanlagen vorwiegend im Projektgeschäft.

Als Interim Manager Automatisierung suche ich anspruchsvolle Managementaufgaben in der ersten oder zweiten Führungsebene sowie im Projektmanagement.

Umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Anlagenbau und technische Investitionsgüter können Sie bei mir voraussetzen.

Hierbei reichen meine Erfahrungen von der Planung über die Angebotserstellung und Auftragsverhandlung bis zum professionellen Projektmanagement von Anlagen jeder Größenordnung. Gleichfalls verfüge ich über Erfahrungen in dem Bereich Generalunternehmer Aufträge.

In einem persönlichen Gespräch finden wir schnell heraus ob ich die anstehende Aufgabe in Ihrem Unternehmen lösen kann und die notwendigen Erfahrungen als Interim Manager Automatisierung mitbringe.
Ich mache keine Experimente in Ihrem Unternehmen und nehme grundsätzlich keine Interim Manager Mandate an wenn ich die Aufgabe nicht zu 100% lösen kann. Dafür steht mir ein umfangreiches Netzwerk an erfahrenen Kollegen zur Verfügung die ich Ihnen dann gerne vermitteln kann.


Nachfolgend eine Aufstellung der Schwerpunkte welche ich als Interim Manager Automatisierung abdecken kann:

Geschäftsführer, Geschäftsleitung, Krisenmanagement, Outsourcing, Unternehmensintegrationen, WMS- und ERP Systeme, Kommissioniertechniken und Kommissionierstrategien, Lagertechnik, Automatisierung, Fördersysteme, Fördertechnik, Gepäckförderanlagen, Behälterfördertechnik, Palettenfördertechnik, Sortiertechnik, Kartonfördertechnik, Stückgut-Fördertechnik, Optimierung Flurförderzeuge, FTS-Systeme, Qualitätssicherung, Ausschreibungen und Vergaben, Hochregallager und Fördersysteme, Inbetriebsetzungen technischer Systeme, Gebäudeerweiterungen und Baumanagement, Tracking und Tracing Sendungsverfolgung, Organisationsanalysen, Restrukturierungen, Sanierungen 


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